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Integridad de HP

HP Inc, ha estado comprometida a actuar con integridad, equidad y responsabilidad, lo cual se cree que es un aspecto fundamental para una sociedad inclusiva y un negocio próspero. También se espera un comportamiento ético por parte de sus empleados, socios y proveedores, y tenemos estructuras, programas y procesos para salvaguardar los derechos humanos en toda su cadena de valor.

Metas. Sus objetivos actuales de sustentabilidad a largo plazo son:

Cambio climático

Plataforma Web

Forex, Binarias, Crypto
Chat Social
DEMO GRATIS

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Sistema automático
Sin conocimientos
Retiro 1 Hora

Forex Experto

7 Regulaciones
Spreads Fijos
Alto Apalancamiento
  • Uso de electricidad 100% renovable en las operaciones globales, con una meta interina de 40% para 2020;
  • De acuerdo con un objetivo de reducción basado en la ciencia, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) Alcance 1 y Alcance 2 en sus operaciones globales en un 25% para 2025, en comparación con 2015;
  • Reducir en 10% el 20% de las emisiones de GEI relacionadas con el transporte y el producto (que se refiere a la porción de las emisiones de GEI reportadas por los proveedores de transporte de productos y producción de primer nivel atribuibles a HP dividido por los ingresos netos anuales de HP). comparado con 2015;
  • Reducir la intensidad de GEI de la cartera de productos de HP (que se refiere a toneladas de CO2 e ingresos netos derivados del uso de más del 95% de las unidades de producto HP enviadas cada año) en un 25% para 2020, en comparación con 2010.

Recursos naturales

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  • Lograr la deforestación cero asociada con el papel de marca HP y el empaquetado de productos en papel (que incluye la caja que viene con el producto y todo el papel dentro de la caja) para 2020;
  • Reciclar 1,2 millones de toneladas de hardware y suministros para 2025, desde el comienzo de 2016;
  • Reducir el consumo de agua potable en las operaciones globales en un 15% para 2025, en comparación con 2015;

Sociedad

  • Desarrollar habilidades y mejorar el bienestar de 500,000 trabajadores de fábrica para el año 2025, desde el comienzo de 2015;
  • Doble participación de fábrica en sus programas de sostenibilidad de la cadena de suministro para el año 2025, en comparación con 2015;
  • Permitir mejores resultados de aprendizaje para 100 millones de personas en 2025, desde el comienzo de 2015.

Integridad

  • Mantener una tasa de cumplimiento de normas de conducta empresarial superior al 99% entre los empleados activos de HP y el Consejo de Administración.

Riesgos relacionados con el aspecto financiero de HP Inc.

Es necesario señalar para cualquier inversionista que si HP Inc. no es capaz de enfrentar sus desafíos comerciales, su negocio y los resultados de sus operaciones pueden verse afectados negativamente y su capacidad para invertir y hacer crecer su negocio por consiguiente podría ser limitada.

Su negocio enfrenta muchos desafíos que debemos enfrentar. Un conjunto de desafíos se relaciona con las tendencias dinámicas y aceleradas del mercado, que pueden incluir descensos en los mercados en los que HP Inc. opera. Un segundo conjunto de desafíos se relaciona con los cambios en el panorama competitivo. Los principales competidores de HP Inc. están ejerciendo una mayor presión competitiva en áreas específicas y están ingresando a nuevos mercados; dichos competidores emergentes están introduciendo nuevas tecnologías y modelos comerciales; y los socios de HP Inc. de alianza en algunos negocios se están convirtiendo cada vez más en sus competidores en otros.

Un tercer conjunto de desafíos se relaciona con los cambios en el modelo de negocios y su ejecución en el mercado. Por ejemplo, HP Inc. puede dejar de desarrollar productos y servicios innovadores, mantener la calidad de fabricación de sus productos, gestionar su red de distribución o comercializar con éxito nuevos productos y servicios, cualquiera de los cuales podría afectar negativamente a su situación comercial y financiera.

Además, HP Inc. enfrenta una serie de importantes desafíos macroeconómicos, incluida la debilidad en muchas regiones geográficas, particularmente en mercados emergentes y Europa, y en ciertos países y negocios en Asia. Podemos experimentar demoras en el calendario anticipado de actividades relacionadas con sus esfuerzos para abordar estos desafíos y costos de ejecución más altos de lo esperado o imprevistos. Además, HP Inc. ha sido vulnerable a mayores riesgos asociados con sus esfuerzos para enfrentar estos desafíos dados los mercados en los que HP Inc. compite, la amplia gama de regiones geográficas en las que HP Inc. opera y sus clientes y socios, y la integración continua de negocios adquiridos. Si HP Inc. no tiene éxito en estos esfuerzos, o si estos esfuerzos son más costosos o tardan más tiempo de lo esperado, su negocio y los resultados de sus operaciones se pueden ver afectados adversamente, lo que podría limitar su capacidad de invertir y hacer crecer por ende todo su negocio en el ámbito informático.

Sin embargo, es necesario destacar que  HP Inc. se encuentra actualmente con una competencia agresiva de numerosos y variados competidores en todas las áreas de su negocio, y sus competidores han apuntado y se espera que continúen apuntando a sus segmentos clave del mercado.

HP Inc. compite sobre la base de su tecnología, innovación, rendimiento, precio, calidad, confiabilidad, marca, reputación, distribución, gama de productos y servicios, facilidad de uso de sus productos, relaciones con la cuenta, capacitación del cliente, servicio y soporte y seguridad. Si sus productos, servicios, soporte y estructura de costos no permiten a HP Inc.  competir con éxito, sus resultados de operaciones y perspectivas comerciales podrían verse perjudicados.

HP Inc. tiene una gran cartera de productos y se debe asignar sus recursos financieros, de personal y de otro tipo a todos sus productos mientras compite con compañías que tienen carteras más pequeñas o que se especializan en una o más de las líneas de productos de HP Inc. Como resultado, HP Inc.  puede invertir menos en ciertas áreas de su negocio que sus competidores, y sus competidores pueden tener mayores recursos financieros, técnicos y de comercialización disponibles para ellos en comparación con los recursos asignados a los productos y servicios de HP Inc.  que compiten contra sus productos.

Las empresas con las que HP Inc. tiene alianzas en ciertas áreas pueden ser o pueden convertirse en sus competidores en otras áreas. Además, las empresas con las que HP Inc. presenta alianzas también pueden adquirir o formar alianzas con sus competidores, lo que podría reducir sus negocios con la empresa. Si no se puede administrar de manera efectiva estas complicadas relaciones con los socios de la alianza, este negocio y los resultados de las operaciones podrían verse afectados negativamente.

HP Inc. se ha enfrentado a una competencia de precios agresiva y es posible que se tenga que seguir bajando los precios de muchos de estos productos y servicios para seguir siendo competitivos, mientras que al mismo tiempo se intenta mantener o mejorar estos ingresos y el margen bruto. Además, los competidores que tienen una mayor presencia en algunos de los mercados de menor costo en los que HP Inc. compite, o que pueden obtener mejores precios, términos y condiciones contractuales más favorables, o asignaciones más favorables de productos y componentes durante períodos de suministro limitado, puede ofrecer precios más bajos de los que HP Inc. puede ofrecer. Los flujos de efectivo, resultados de operación y situación financiera pueden verse afectados negativamente por estas y otras presiones de precios para toda la industria.

La consolidación de la industria también puede afectar la competencia al crear competidores más grandes, más homogéneos y potencialmente más fuertes en los mercados en los que HP Inc. opera. Además, sus competidores pueden afectar este negocio al celebrar acuerdos exclusivos con los clientes o proveedores existentes o potenciales de HP Inc.

Debido a que el modelo comercial de HP Inc. se basa en proporcionar productos innovadores y de alta calidad, se puede gastar una cantidad proporcionalmente mayor de sus ingresos en investigación y desarrollo que algunos de sus competidores. Si no se puede disminuir proporcionalmente su estructura de costos (aparte de los gastos de investigación y desarrollo) de manera oportuna en respuesta a un precio competitivo, el margen bruto de HP Inc. y, por lo tanto, su rentabilidad podría verse negativamente afectada.

Además, si los precios y otras facetas de sus ofertas no son lo suficientemente competitivos, o si hay una reacción adversa a las decisiones de productos, HP Inc. puede perder participación de mercado en ciertas áreas, lo que podría afectar negativamente su desempeño financiero y sus perspectivas comerciales.

Incluso si HP Inc. es capaz de mantener o aumentar la cuota de mercado de un producto en particular, su desempeño financiero podría disminuir debido a que el producto está en una industria o segmento de mercado en proceso de maduración o contiene tecnología que se está volviendo obsoleta.

El rendimiento financiero podría disminuir debido a una mayor competencia de otros tipos de productos. Además, las alternativas de reabastecimiento y refabricadas para algunos de sus cartuchos de tóner y cartuchos de inyección de tinta LaserJet compiten con el negocio de suministros de impresión de HP Inc.

La estrategia de HP Inc. se centra en aprovechar su cartera existente de productos y servicios para satisfacer las demandas de un entorno tecnológico en constante cambio y para compensar ciertas áreas de declive de la industria.

Para ejecutar con éxito esta estrategia, HP Inc. debe enfatizar los aspectos de su negocio principal donde la demanda sigue siendo sólida, identificar y capitalizar las áreas naturales de crecimiento e innovar y desarrollar nuevos productos y servicios que permitan expandir a la empresa más allá de sus categorías de tecnología existentes.

Cualquier falla al ejecutar con éxito esta estrategia, incluyendo cualquier falla para invertir lo suficiente en áreas estratégicas de crecimiento, podría afectar negativamente este negocio, además de los resultados de operación y condición financiera.

El proceso de desarrollar nuevos productos y servicios de alta tecnología y mejorar los productos y servicios existentes es complejo, costoso e incierto, y si HP Inc.  no acierta en anticipar las necesidades cambiantes de los clientes y las tendencias tecnológicas emergentes, podría dañar significativamente la participación de mercado, los resultados de las operaciones y condición financiera.

Por ejemplo, para compensar las disminuciones de la industria en algunos de sus negocios, HP Inc. debe crecer con éxito en adyacencias como impresoras de copiadoras, mantener una sólida posición en gráficos, desarrollar e introducir impresoras 3D y ejecutar una estrategia para aumentar la movilidad comercial proporcionando productos especializados y servicios para atender las necesidades de sus clientes.

Es necesario realizar inversiones a largo plazo, desarrollar o adquirir y proteger apropiadamente la propiedad intelectual, y comprometer investigación y desarrollo significativos y otros recursos antes de saber si sus predicciones reflejarán con precisión la demanda de los clientes por sus productos y servicios.

Cualquier falla en predecir con precisión las tendencias tecnológicas y comerciales, controlar los costos de investigación y desarrollo o ejecutar su estrategia de innovación podría perjudicar su desempeño comercial y financiero. Sus iniciativas de investigación y desarrollo pueden no tener éxito en todo o en parte, incluidos los proyectos de investigación y desarrollo que HP Inc. ha priorizado con respecto a la financiación y / o el personal.

Esta industria está sujeta a una innovación rápida y sustancial y a un cambio tecnológico. Incluso si se desarrolla con éxito nuevos productos y tecnologías, los productos y las tecnologías futuras pueden reemplazar a los de la empresa si no se puede seguir el ritmo de los avances tecnológicos y los requisitos y preferencias del usuario final y mejorar oportunamente sus productos y tecnologías existentes o desarrollar otros nuevos. Los competidores de HP Inc. también pueden crear productos que reemplacen los de la empresa tecnológica. Como resultado, cualquiera de estos productos y tecnologías puede quedar obsoleto o no rentable.

Después de que HP Inc. desarrolla un producto, deben ser capaces de fabricar los volúmenes apropiados de forma rápida a la vez que también se administra los costos y preservamos los márgenes.

Para lograr esto, se debe pronosticar con precisión volúmenes, mezclas de productos y configuraciones que cumplan con los requisitos del cliente, y es posible que no se tenga éxito en el ciclo de vida de un producto determinado o que no se pueda lograr. Cualquier retraso en el desarrollo, producción o comercialización de un nuevo producto, servicio o solución podría hacer que no HP Inc. no esté entre los primeros en comercializar, lo que podría dañar aún más su posición competitiva.

En el curso de la actividad comercial de HP Inc., se debe abordar adecuadamente los problemas de calidad asociados con sus productos y servicios, incluidos los defectos en sus procesos de ingeniería, diseño y fabricación, y el desempeño insatisfactorio en los contratos de servicio, así como los defectos en los componentes de terceros incluidos en sus productos y desempeño insatisfactorio o incluso actos maliciosos por contratistas o subcontratistas de terceros o sus empleados.

Con el fin de abordar los problemas de calidad, HP Inc. ha trabajado extensamente con sus clientes y proveedores y ha participado en pruebas de productos para determinar las causas de los problemas y desarrollar e implementar las soluciones adecuadas.

Sin embargo, los productos y servicios que HP Inc. ofrece son complejos, y sus esfuerzos regulares de prueba y control de calidad pueden no ser efectivos para controlar o detectar todos los problemas o errores de calidad, particularmente con respecto a los componentes defectuosos fabricados por terceros.

Si HP Inc. no puede determinar la causa o encontrar una solución adecuada para abordar problemas de calidad con sus productos, puede retrasar el envío a los clientes, lo que demoraría el reconocimiento de ingresos y el recibo de los pagos de los clientes y podría afectar negativamente sus ingresos netos, flujos de efectivo y rentabilidad. Además, después de que se entregan los productos, los problemas de calidad pueden requerir que se reparen o reemplazo de dichos productos.

Hacer frente a los problemas de calidad puede ser costoso y puede dar como resultado una garantía adicional, reparación, reemplazo y otros costos, que afectan negativamente a el desempeño financiero de HP Inc. Si los clientes nuevos o existentes tienen dificultades para operar con estos productos o no están satisfechos con estos servicios, los resultados de operación podrían verse afectados negativamente, y HP Inc. podría enfrentar posibles reclamos si no se cumplen con los requisitos de estos clientes.