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Factores de riesgo en la inversión a Microsoft

Las operaciones y resultados financieros de Microsoft están sujetos a diversos riesgos e incertidumbres, incluidos los que se describen a continuación, que podrían afectar negativamente el negocio de la empresa, situación financiera, resultados de operaciones, flujos de efectivo y el precio de cotización de las acciones ordinarias.

  1. El modelo de computación basado en la nube presenta riesgos de ejecución y competitivos.

Microsoft ha estado haciendo la transición de su estrategia a un entorno informático caracterizado por servicios basados ​​en la nube que se utilizan con dispositivos de clientes inteligentes.

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Sus competidores están desarrollando e implementando rápidamente servicios basados ​​en la nube para consumidores y clientes comerciales. Los modelos de precios y entrega están evolucionando. Los dispositivos y los factores de forma influyen en la forma en que los usuarios acceden a los servicios en la nube.

Microsoft ha estado dedicando recursos significativos para desarrollar y desplegar sus propias estrategias competitivas de software y servicios en la nube. Si bien se cree que su experiencia, las inversiones en infraestructura y la amplitud de sus servicios basados ​​en la nube le proporcionan una base sólida para competir, no está claro si sus estrategias atraerán a los usuarios o generarán los ingresos necesarios para tener éxito.

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Además de los costos de desarrollo de software, Microsoft ha estado incurriendo en costos para construir y mantener la infraestructura para admitir servicios de computación en la nube. Estos costos pueden reducir los márgenes de operación que ha logrado anteriormente. Si tiene éxito en este nuevo modelo de negocio, dependerá principalmente de su ejecución en una serie de áreas, que incluyen:

  • Continuar innovando y llevar al mercado experiencias convincentes basadas en la nube que generan tráfico y participación de mercado crecientes.
  • Mantener la utilidad, la compatibilidad y el rendimiento de sus servicios basados ​​en la nube en la creciente gama de dispositivos informáticos, incluidos teléfonos inteligentes, computadoras de mano, netbooks, tabletas y dispositivos de televisión;
  • Continuar mejorando el atractivo de sus plataformas en la nube para desarrolladores de terceros;
  • Garantizar que sus servicios en la nube cumplan con las expectativas de confiabilidad de sus clientes y mantener la seguridad de sus datos.
  1. Los desafíos para los modelos de negocio de Microsoft pueden reducir sus ingresos o márgenes operativos.

Ya sea que su software se ejecute en la nube o en un dispositivo, Microsoft sigue enfrentando desafíos de medios alternativos de desarrollo y licenciamiento de software.

Bajo su modelo de software basado en licencia, los desarrolladores de software cargan con los costos de convertir ideas originales en productos de software a través de inversiones en investigación y desarrollo, compensando estos costos con los ingresos recibidos de la distribución de sus productos.

Ciertos modelos comerciales de software de «código abierto» desafían su modelo de software basado en licencias. El código abierto se refiere comúnmente a un software cuyo código fuente está sujeto a una licencia que permite que se modifique, se combine con otro software y se redistribuya, sujeto a las restricciones establecidas en la licencia.

Algunas empresas compiten con Microsoft utilizando un modelo de negocio de código abierto modificando y luego distribuyendo software de código abierto a los usuarios finales a un costo nominal y obteniendo ingresos por servicios y productos complementarios.

Estas empresas no soportan los costos totales de investigación y desarrollo del software. En algunos casos, sus productos pueden infringir las patentes de Microsoft. Además, los modelos comerciales basados ​​en publicidad buscan ingresos mediante la entrega de anuncios de terceros a los clientes finales que reciben el software y los servicios sin costo directo.

Las ganancias en la aceptación del mercado de software de fuente abierta o basado en publicidad pueden afectar negativamente las ventas, ingresos y márgenes de operación de Microsoft.

Un elemento importante del modelo comercial de Microsoft ha sido crear ecosistemas basados ​​en plataformas en los que muchos participantes pueden construir diversas soluciones.

Un modelo competidor integrado verticalmente, en el que una sola empresa controla los elementos de software y hardware de un producto, ha tenido éxito con ciertos productos de consumo como computadoras personales, teléfonos móviles y reproductores de música digital.

También Microsoft ofrece productos de hardware y software integrados verticalmente; sin embargo, los esfuerzos para competir con el modelo integrado verticalmente pueden aumentar su costo de ventas y reducir sus márgenes operativos.

Microsoft ha obtenido ingresos sustanciales de licencias de sistemas operativos Windows en computadoras personales. La proliferación de dispositivos y factores de forma alternativos crea desafíos a partir de plataformas de software competidoras. Es incierto en qué medida los dispositivos alternativos aumentarán el número de dispositivos informáticos que poseen los usuarios o sustituirán las compras de computadoras personales de los usuarios.

Los dispositivos alternativos también ejecutan sistemas operativos y aplicaciones desarrolladas por sus competidores. Estos factores podrían afectar sus ingresos y márgenes.