ıllı 7 Errores Comunes en Jóvenes Emprendedores↓

Se  dice mucho que los jóvenes emprendedores suelen cometer muchos errores relacionados con el emprendimiento, esto se debe simplemente a que la mayoría de los jóvenes de nuestro país no poseen las bases suficientes y los conocimientos necesarios para emprender de una forma libre de tantos errores.

Los errores son normales, no solamente los cometen nuestros jóvenes empresarios, los practican todos en todas partes del mundo.

Si bien la experiencia nos aporta conocimientos  y nos ayuda a despejar la mente y darnos las respuestas que necesitamos, es ideal también contar con el apoyo y la guía necesaria y competente para sacar un proyecto de empresa con la menor presencia de errores.

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En el artículo de hoy hablaremos de 7 jóvenes emprendedores muy talentosos y del error característico que los hizo merecedores de este top. De esta forma podemos mostrar y dar un ejemplo de los aspectos y acciones que debemos o no evitar.

La empresa consultora Young Entrepreneurship Council realizo una serie de preguntas a algunos jóvenes americanos y   cuyo objetivo principal era identificar cuáles eran los errores que más solían cometer al inicio de sus negocios y cuáles  fueron las enseñanzas que pudieron tomar de estos.

A continuación entonces veremos 7 jóvenes emprendedores y 7 errores, sin mencionar que también tendremos la oportunidad de saber qué tipo de estrategias utilizaron para mantener motivados a todos los que estaban colaborando, así que  pon atención y toma nota de sus enseñanzas.

  • Emprendedor #1: Derek Flanzraich da greatist.

El error de este joven emprendedor consistió en la contratación excesiva.   Contrató entre 6 y 10 personas a una startup.

Debemos mencionar que para este tipo de negocio la contratación masiva o excesiva puede ser un riesgo incluso puede arruinar todo el negocio. Cuando se contratan nuevos colaboradores el impacto puede ser muy fuerte, primero porque no sabemos cómo enfrentarnos a la toma de decisiones, segundo porque son más responsabilidades las que se deben asumir.

Este fue uno de los errores más grandes que pudo cometer nuestros emprendedor  #1 una vez que comenzó con su negocio, la buena noticia es que nunca lo repetirá otra vez.

  • Emprendedor #2: Kim Kaupe, Da Zinepack.

El error de nuestra emprendedora consiste en que ella pensaba que sus colaboradores tenían la misma habilidad de aprender las mismas cosas de ella a la misma velocidad.

Comenzó a perder tiempo a  incentivar la desmotivación por parte de sus colaboradores ya que ella comunicaba las ideas y esperaba que todos ellos entendieran las tareas y las realizaran en tiempo record.

Con el tiempo, esta emprendedora entendió que no funciona de esta forma,  ahora es consciente que cuando explica una función o una tarea es importante que todos quede claro y se cerciora de que  cada persona haya entendido lo que debe hacer.

De esta forma, Kim puede saber si sus colaboradores se encuentran o no en la misma sintonía que ella para llevar a cabo los procesos tal y como se espera que se hagan.

  • Emprendedor #3: Mitch Gordon, da Go Overseas.

El error de este joven emprendedor consistió en no dar garantías a sus colaboradores con respecto al desarrollo de sus capacidades y de sus habilidades profesionales.

Es importante que seamos muy conscientes que los buenos empleados y colaboradores son las personas que desean a toda costa hacer crecer el negocio, pero al mismo tiempo buscan que este les pueda satisfacer sus necesidades de desarrollo.

Siempre podremos reconocer un buen colaborador cuando este intenta siempre buscar nuevas ideas y oportunidades cuando se ha dado cuenta que se llegó al máximo y que la empresa en la que se encuentra no le ofrece nada más.

  • Emprendedor # 4: Gagan Biyani da Growth Hackers Conference.

El error de este emprendedor consistió en no dar la suficiente libertad a sus  colaboradores para que ellos tomaran decisiones y pudieran también realizar las cosas a su manera.  En este aspecto podemos decir que intentar ser controlador pensando que solamente nosotros tenemos la razón o sabemos cómo se hacen mejor las cosas es realmente un error grave.

Es importante dejar que los colaboradores hagan su parte, permitirles que nos  sorprendan y permitirles construir la empresa.  De esta forma contribuimos a que sus dudas, sus ansiedades y sus ideas puedan llevarse a cabo con total libertad.

  • Emprendedor # 5: David Ehrenberg da Early Growth financial services.

El error de este emprendedor consistió en intentar que muchos de sus funcionarios se dedicaran a realizar tareas para las cuales ellos no se encontraban capacitados. Este error no solo es frecuente en los jóvenes emprendedores.

Es un erro que podemos reconocer aún hoy en nuestros tiempos en muchas de las empresas que operan actualmente. Lo importante de esto es que este emprendedor reconoció a tiempo su error y pudo hacer las correcciones  correspondientes.

Básicamente lo que hizo  fue analizar las capacidades de cada uno y las necesidades que tenía como empresa de esta forma dio a cada uno las funciones y tareas que son propias de ellos y para las cuales están mejor capacitados.

  • Emprendedor #6: Nick Friendman, da College Hunks Hauling Junk Moving.

El error de este joven emprendedor consistió en contratar amigos y familiares dentro del negocio con la idea de que son más confiables, que entre amigos y familia nadie va a arruinar nada.

Sin embargo cuando contratamos miembros muy cercanos, estos tienen una tendencia de abusar de la confianza, por esta razón llegan tarde, no asisten algunas veces, no hacen sus laborales, simplemente porque por el lazo familiar o afectivo que se tienen no habrá repercusiones entre ellos, pero si las hay, siempre en el aspecto de la empresa.

  • Emprendedor #7: Robert J. Moore da RJMetrics.

El error de este emprendedor  consistió en que no sabía cómo administrar el tiempo y cómo responder a las problemáticas que se presentaban día a día.

Fue entonces cuando se dio cuenta que debió aprender sobre muchos temas en especial de CEO para enfocarse mejor y lograr apalancar su tiempo.