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Breve historia de HP Inc

Acciones de HP

HP Inc. es un proveedor global líder de computadoras personales y otros dispositivos de acceso, productos de imágenes e impresión, y tecnologías relacionadas, soluciones y servicios. HP Inc. se ha encargado de vender durante todo este tiempo sus productos destinados a consumidores individuales, pequeñas y medianas empresas ( “SMB” ) y grandes empresas, incluidos clientes en el gobierno, salud y sectores educativos

HP Inc. fue creado en el año 1947 bajo las leyes del estado de California como el sucesor de una sociedad fundada en 1939 por William R. Hewlett y David

Packard. Siguiendo en vigencia en mayo de 1998, HP Inc. cambió su estado de incorporación de California a Delaware.

 

  • Separación de HP Inc.

 

El 1 de noviembre de 2015, HP Inc. contempló la separación de Hewlett Packard Enterprise Company (“Hewlett Packard Enterprise”), Hewlett-Packard Company antiguas infraestructuras de tecnología empresarial, software, servicios y negocios de financiación (la “Separación”).

 

En relación con la separación, La empresa de Hewlett-Packard cambió su nombre a HP Inc. (“HP”). En cuanto al proceso de separación, HP Inc. y Hewlett Packard Enterprise celebraron un acuerdo de separación y distribución, así como varios otros acuerdos que brindan marco para las relaciones entre las partes en el futuro, incluidos, entre otros, un acuerdo sobre cuestiones fiscales, un acuerdo sobre los asuntos del empleado, una transición en cuanto a los contratos de servicios, un contrato de asuntos inmobiliarios, un acuerdo comercial principal y un contrato de servicios de tecnología de la información.

 

HP Inc. presenta tres segmentos comerciales los cuales se reflejan en sus innumerables informes financieros: sistemas personales, impresión e inversiones corporativas.

El segmento de sistemas personales ofrece Computadoras personales comerciales y de consumo (“PC”), Estaciones de trabajo, clientes ligeros, tabletas comerciales y dispositivos de movilidad, sistemas de punto de venta minorista (“POS”), pantallas y otros accesorios relacionados, software, soporte y servicios para los mercados comerciales y de consumo.

 

El segmento de impresión proporciona al consumidor un Hardware de impresora comercial, suministros, soluciones y servicios, así como dispositivos de escaneo. Las inversiones corporativas incluyen HP Labs y ciertos negocios relacionado a los proyectos de incubación

Investigación y desarrollo de HP Inc.

La innovación en productos, servicios, modelos de negocio y procesos es un elemento clave de la cultura en general de HP Inc. Sus esfuerzos de desarrollo se centran en diseñar y desarrollar productos, servicios y soluciones que anticipen las necesidades y deseos cambiantes de los clientes y las tendencias tecnológicas emergentes. Los esfuerzos de esta empresa también se centran en identificar las áreas en las que cree que pude hacer una contribución única y en las áreas donde la asociación con otras compañías tecnológicas líderes aprovechará su estructura de costos y maximizará las experiencias de sus clientes.

 

HP Labs, junto con los diversos grupos de investigación y desarrollo dentro de sus segmentos comerciales, es responsable de sus esfuerzos de investigación y desarrollo.

 

HP Labs es parte de su segmento de Inversiones Corporativas. Los gastos de investigación y desarrollo fueron de $ 1.2 mil millones en cada uno de los años fiscales 2017, 2016 y 2015. Se anticipa que esta empresa continuará teniendo importantes gastos de investigación y desarrollo en el futuro para apoyar el diseño y desarrollo de productos y servicios innovadores y de alta calidad, para así mantener y mejorar su posición competitiva.

Por otro lado, si la empresa no puede ejecutar con éxito su estrategia de lanzamiento al mercado y continuar desarrollando, fabricando y comercializando productos y servicios innovadores, su desempeño comercial y financiero puede verse afectado.

 

Competencia de Hp Inc.

 

Hp Inc. ha encontrado durante todos estos años una fuerte competencia en todas las áreas de su actividad comercial. Hp Inc. básicamente compite sobre la base de tecnología, rendimiento, precio, calidad, confiabilidad, marca, reputación, distribución, gama de productos y servicios, facilidad de uso de sus productos, relaciones con la cuenta, capacitación del cliente, servicio y soporte, seguridad, disponibilidad de la aplicación Ofrendas de infraestructura de software e Internet, y con respecto a su rendimiento de sostenibilidad.

 

Los mercados para cada uno de sus segmentos comerciales clave se caracterizan por una fuerte competencia entre las principales corporaciones con posiciones de larga data y un gran número de firmas nuevas y de rápido crecimiento. La mayoría de los ciclos de vida del producto son cortos, y para seguir siendo competitivos, Hp Inc. necesariamente debe desarrollar nuevos productos y servicios, mejorar periódicamente sus productos y servicios existentes y competir de manera efectiva sobre la base de los factores mencionados anteriormente. Además, Hp Inc. compite con muchos de sus socios actuales y potenciales, incluidos los OEM que diseñan, fabrican y, a menudo, comercializan sus productos bajo sus propias marcas. La gestión exitosa de Hp Inc. de estas relaciones de socios competitivos será fundamental para su éxito futuro. Además, Hp Inc. ha anticipado que tendrá que seguir ajustando los precios de muchos de sus productos y servicios para mantenerlos altamente competitivos en los mercados.

 

Hp Inc. cuenta con una amplia cartera de tecnología que abarca computadoras personales y otros dispositivos de acceso, productos y servicios relacionados con imágenes e impresión. Hp Inc. es el líder o entre los líderes en cada uno de sus segmentos comerciales clave.

 

El entorno competitivo en el que opera cada segmento clave se describe a continuación:

 

Sistemas personales. Los mercados en los que opera Personal Systems son altamente competitivos y se caracterizan por la competencia de precios. La disminución de la unidad de mercado de PC se ha moderado, mientras que los ingresos de mercado han mejorado debido a los precios de venta promedio más altos.

 

Los principales competidores son Lenovo Group Limited, Dell Inc., Acer Inc., ASUSTeK Computer Inc., Apple Inc., Toshiba Corporation y Samsung Electronics Co., Ltd. En determinadas regiones, también HP Inc. Ha competido con empresas locales y de forma genérica, fabricantes de marca o “caja blanca”. Las ventajas competitivas incluyen una amplia cartera de productos, innovación y capacidades de investigación y desarrollo, incluidas las características de seguridad, su diseño, su marca y apalancamiento de compras, su capacidad para realizar ventas cruzadas de la cartera de ofertas, su amplio servicio y ofertas de soporte y la accesibilidad de sus productos a través de una estrategia de distribución de amplia base, desde canales minoristas y comerciales hasta ventas directas.

 

Impresión. Los mercados para hardware de impresoras y suministros asociados son altamente competitivos. Los segmentos de clientes clave de impresión se enfrentan a presiones competitivas del mercado en materia de precios y la introducción de nuevos productos. Sus principales competidores incluyen Canon Inc., Lexmark International, Inc., Xerox Corporation Ltd., Seiko Epson Corporation, The Ricoh Company Ltd. y Brother Industries, Ltd. Además, los proveedores independientes ofrecen repuestos y alternativas remanufacturadas para HP inkjet y tóner originales. suministros, que a menudo están disponibles a precios más bajos, pero en general ofrecen una menor calidad de impresión y fiabilidad. Otros competidores también han desarrollado y comercializado nuevos cartuchos compatibles para los productos de inyección de tinta y láser de HP, especialmente fuera de los Estados Unidos, donde la protección de la propiedad intelectual es inadecuada o ineficaz. Las ventajas competitivas de HP Inc. incluyen sus soluciones integrales de alta calidad para el hogar, la oficina y los entornos de publicación, innovación y capacidades de investigación y desarrollo, incluidas las funciones de seguridad, su marca y el acceso a sus productos a través de una amplia distribución de canales minoristas y comerciales a las ventas directas.

 

Sostenibilidad de HP Inc.

El enfoque de la sostenibilidad abarca una amplia gama de cuestiones de sostenibilidad en tres pilares: medio ambiente, sociedad e integridad. HP Inc. Ha priorizado los problemas a abordar en función de su importancia relativa para su cultura, el éxito empresarial y el desarrollo sostenible.

 

Ambiente. HP Inc.  Ha estado enfocado en reinventar la forma en que los productos son diseñados, fabricados, usados ​​y recuperados mientras cambia su modelo de negocios y operaciones hacia una economía circular y baja en carbono que promueve una mayor eficiencia energética, productividad de recursos y reducción de desperdicios.

 

Al trabajar con sus socios de la cadena de suministro, HP Inc.  Se ha esforzado por reducir el impacto ambiental de sus productos en cada etapa de la cadena de valor.

Sociedad. HP Inc. ha utilizado su tecnología, innovación y escala para promover una sociedad más justa e inclusiva. HP Inc. se ha esforzado por capacitar a los trabajadores y proporcionar protecciones para las personas que fabrican sus productos. Sus acuerdos con sus proveedores requieren que los trabajadores reciban un trato justo, condiciones de trabajo seguras y un empleo libremente elegido. HP Inc. ha trabajado para hacer cumplir estos requisitos con los proveedores mediante el compromiso y la capacitación proactivos y los planes de acción correctiva cuando sea necesario. Trabajando con socios comerciales y sin fines de lucro, HP Inc. ha implementado una tecnología, capital y recursos para avanzar en resultados de aprendizaje de calidad e inclusión digital.

 

Integridad

 

HP Inc.  ha estado comprometida a actuar con integridad, equidad y responsabilidad, lo cual se cree que es un aspecto fundamental para una sociedad inclusiva y un negocio próspero. También se espera un comportamiento ético por parte de sus empleados, socios y proveedores, y tenemos estructuras, programas y procesos para salvaguardar los derechos humanos en toda su cadena de valor.

 

Metas. Sus objetivos actuales de sustentabilidad a largo plazo son:

 

Cambio climático

-Uso de electricidad 100% renovable en las operaciones globales, con una meta interina de 40% para 2020;

 

-De acuerdo con un objetivo de reducción basado en la ciencia, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) Alcance 1 y Alcance 2 en sus operaciones globales en un 25% para 2025, en comparación con 2015;

 

-Reducir en 10% el 20% de las emisiones de GEI relacionadas con el transporte y el producto (que se refiere a la porción de las emisiones de GEI reportadas por los proveedores de transporte de productos y producción de primer nivel atribuibles a HP dividido por los ingresos netos anuales de HP). comparado con 2015;

 

-Reducir la intensidad de GEI de la cartera de productos de HP (que se refiere a toneladas de CO2 e ingresos netos derivados del uso de más del 95% de las unidades de producto HP enviadas cada año) en un 25% para 2020, en comparación con 2010.

 

Recursos naturales

-Lograr la deforestación cero asociada con el papel de marca HP y el empaquetado de productos en papel (que incluye la caja que viene con el producto y todo el papel dentro de la caja) para 2020;

 

-Reciclar 1,2 millones de toneladas de hardware y suministros para 2025, desde el comienzo de 2016;

 

-Reducir el consumo de agua potable en las operaciones globales en un 15% para 2025, en comparación con 2015;

 

Sociedad

-Desarrollar habilidades y mejorar el bienestar de 500,000 trabajadores de fábrica para el año 2025, desde el comienzo de 2015;

 

-Doble participación de fábrica en sus programas de sostenibilidad de la cadena de suministro para el año 2025, en comparación con 2015;

 

-Permitir mejores resultados de aprendizaje para 100 millones de personas en 2025, desde el comienzo de 2015.

 

Integridad

-Mantener una tasa de cumplimiento de normas de conducta empresarial superior al 99% entre los empleados activos de HP y el Consejo de Administración.

 

Riesgos relacionados con el aspecto financiero de HP Inc.

Es necesario señalar para cualquier inversionista que si HP Inc. no es capaz de enfrentar sus desafíos comerciales, su negocio y los resultados de sus operaciones pueden verse afectados negativamente y su capacidad para invertir y hacer crecer su negocio por consiguiente podría ser limitada.

 

Su negocio enfrenta muchos desafíos que debemos enfrentar. Un conjunto de desafíos se relaciona con las tendencias dinámicas y aceleradas del mercado, que pueden incluir descensos en los mercados en los que HP Inc. opera. Un segundo conjunto de desafíos se relaciona con los cambios en el panorama competitivo. Los principales competidores de HP Inc. están ejerciendo una mayor presión competitiva en áreas específicas y están ingresando a nuevos mercados; dichos competidores emergentes están introduciendo nuevas tecnologías y modelos comerciales; y los socios de HP Inc. de alianza en algunos negocios se están convirtiendo cada vez más en sus competidores en otros.

 

Un tercer conjunto de desafíos se relaciona con los cambios en el modelo de negocios y su ejecución en el mercado. Por ejemplo, HP Inc. puede dejar de desarrollar productos y servicios innovadores, mantener la calidad de fabricación de sus productos, gestionar su red de distribución o comercializar con éxito nuevos productos y servicios, cualquiera de los cuales podría afectar negativamente a su situación comercial y financiera.

 

Además, HP Inc. enfrenta una serie de importantes desafíos macroeconómicos, incluida la debilidad en muchas regiones geográficas, particularmente en mercados emergentes y Europa, y en ciertos países y negocios en Asia. Podemos experimentar demoras en el calendario anticipado de actividades relacionadas con sus esfuerzos para abordar estos desafíos y costos de ejecución más altos de lo esperado o imprevistos. Además, HP Inc. ha sido vulnerable a mayores riesgos asociados con sus esfuerzos para enfrentar estos desafíos dados los mercados en los que HP Inc. compite, la amplia gama de regiones geográficas en las que HP Inc. opera y sus clientes y socios, y la integración continua de negocios adquiridos. Si HP Inc. no tiene éxito en estos esfuerzos, o si estos esfuerzos son más costosos o tardan más tiempo de lo esperado, su negocio y los resultados de sus operaciones se pueden ver afectados adversamente, lo que podría limitar su capacidad de invertir y hacer crecer por ende todo su negocio en el ámbito informático.

 

Sin embargo, es necesario destacar que  HP Inc. se encuentra actualmente con una competencia agresiva de numerosos y variados competidores en todas las áreas de su negocio, y sus competidores han apuntado y se espera que continúen apuntando a sus segmentos clave del mercado.

 

HP Inc. compite sobre la base de su tecnología, innovación, rendimiento, precio, calidad, confiabilidad, marca, reputación, distribución, gama de productos y servicios, facilidad de uso de sus productos, relaciones con la cuenta, capacitación del cliente, servicio y soporte y seguridad. Si sus productos, servicios, soporte y estructura de costos no permiten a HP Inc.  competir con éxito, sus resultados de operaciones y perspectivas comerciales podrían verse perjudicados.

 

HP Inc. tiene una gran cartera de productos y se debe asignar sus recursos financieros, de personal y de otro tipo a todos sus productos mientras compite con compañías que tienen carteras más pequeñas o que se especializan en una o más de las líneas de productos de HP Inc. Como resultado, HP Inc.  puede invertir menos en ciertas áreas de su negocio que sus competidores, y sus competidores pueden tener mayores recursos financieros, técnicos y de comercialización disponibles para ellos en comparación con los recursos asignados a los productos y servicios de HP Inc.  que compiten contra sus productos.

 

Las empresas con las que HP Inc. tiene alianzas en ciertas áreas pueden ser o pueden convertirse en sus competidores en otras áreas. Además, las empresas con las que HP Inc. presenta alianzas también pueden adquirir o formar alianzas con sus competidores, lo que podría reducir sus negocios con la empresa. Si no se puede administrar de manera efectiva estas complicadas relaciones con los socios de la alianza, este negocio y los resultados de las operaciones podrían verse afectados negativamente.

HP Inc. se ha enfrentado a una competencia de precios agresiva y es posible que se tenga que seguir bajando los precios de muchos de estos productos y servicios para seguir siendo competitivos, mientras que al mismo tiempo se intenta mantener o mejorar estos ingresos y el margen bruto. Además, los competidores que tienen una mayor presencia en algunos de los mercados de menor costo en los que HP Inc. compite, o que pueden obtener mejores precios, términos y condiciones contractuales más favorables, o asignaciones más favorables de productos y componentes durante períodos de suministro limitado, puede ofrecer precios más bajos de los que HP Inc. puede ofrecer. Los flujos de efectivo, resultados de operación y situación financiera pueden verse afectados negativamente por estas y otras presiones de precios para toda la industria.

 

La consolidación de la industria también puede afectar la competencia al crear competidores más grandes, más homogéneos y potencialmente más fuertes en los mercados en los que HP Inc. opera. Además, sus competidores pueden afectar este negocio al celebrar acuerdos exclusivos con los clientes o proveedores existentes o potenciales de HP Inc.

 

Debido a que el modelo comercial de HP Inc. se basa en proporcionar productos innovadores y de alta calidad, se puede gastar una cantidad proporcionalmente mayor de sus ingresos en investigación y desarrollo que algunos de sus competidores. Si no se puede disminuir proporcionalmente su estructura de costos (aparte de los gastos de investigación y desarrollo) de manera oportuna en respuesta a un precio competitivo, el margen bruto de HP Inc. y, por lo tanto, su rentabilidad podría verse negativamente afectada.

 

Además, si los precios y otras facetas de sus ofertas no son lo suficientemente competitivos, o si hay una reacción adversa a las decisiones de productos, HP Inc. puede perder participación de mercado en ciertas áreas, lo que podría afectar negativamente su desempeño financiero y sus perspectivas comerciales.

 

Incluso si HP Inc. es capaz de mantener o aumentar la cuota de mercado de un producto en particular, su desempeño financiero podría disminuir debido a que el producto está en una industria o segmento de mercado en proceso de maduración o contiene tecnología que se está volviendo obsoleta. El rendimiento financiero podría disminuir debido a una mayor competencia de otros tipos de productos. Además, las alternativas de reabastecimiento y refabricadas para algunos de sus cartuchos de tóner y cartuchos de inyección de tinta LaserJet compiten con el negocio de suministros de impresión de HP Inc.

 

La estrategia de HP Inc. se centra en aprovechar su cartera existente de productos y servicios para satisfacer las demandas de un entorno tecnológico en constante cambio y para compensar ciertas áreas de declive de la industria.

 

Para ejecutar con éxito esta estrategia, HP Inc. debe enfatizar los aspectos de su negocio principal donde la demanda sigue siendo sólida, identificar y capitalizar las áreas naturales de crecimiento e innovar y desarrollar nuevos productos y servicios que permitan expandir a la empresa más allá de sus categorías de tecnología existentes. Cualquier falla al ejecutar con éxito esta estrategia, incluyendo cualquier falla para invertir lo suficiente en áreas estratégicas de crecimiento, podría afectar negativamente este negocio, además de los resultados de operación y condición financiera.

 

El proceso de desarrollar nuevos productos y servicios de alta tecnología y mejorar los productos y servicios existentes es complejo, costoso e incierto, y si HP Inc.  no acierta en anticipar las necesidades cambiantes de los clientes y las tendencias tecnológicas emergentes, podría dañar significativamente la participación de mercado, los resultados de las operaciones y condición financiera.

 

Por ejemplo, para compensar las disminuciones de la industria en algunos de sus negocios, HP Inc. debe crecer con éxito en adyacencias como impresoras de copiadoras, mantener una sólida posición en gráficos, desarrollar e introducir impresoras 3D y ejecutar una estrategia para aumentar la movilidad comercial proporcionando productos especializados y servicios para atender las necesidades de sus clientes.

Es necesario realizar inversiones a largo plazo, desarrollar o adquirir y proteger apropiadamente la propiedad intelectual, y comprometer investigación y desarrollo significativos y otros recursos antes de saber si sus predicciones reflejarán con precisión la demanda de los clientes por sus productos y servicios. Cualquier falla en predecir con precisión las tendencias tecnológicas y comerciales, controlar los costos de investigación y desarrollo o ejecutar su estrategia de innovación podría perjudicar su desempeño comercial y financiero. Sus iniciativas de investigación y desarrollo pueden no tener éxito en todo o en parte, incluidos los proyectos de investigación y desarrollo que HP Inc. ha priorizado con respecto a la financiación y / o el personal.

 

Esta industria está sujeta a una innovación rápida y sustancial y a un cambio tecnológico. Incluso si se desarrolla con éxito nuevos productos y tecnologías, los productos y las tecnologías futuras pueden reemplazar a los de la empresa si no se puede seguir el ritmo de los avances tecnológicos y los requisitos y preferencias del usuario final y mejorar oportunamente sus productos y tecnologías existentes o desarrollar otros nuevos. Los competidores de HP Inc. también pueden crear productos que reemplacen los de la empresa tecnológica. Como resultado, cualquiera de estos productos y tecnologías puede quedar obsoleto o no rentable.

 

Después de que HP Inc. desarrolla un producto, deben ser capaces de fabricar los volúmenes apropiados de forma rápida a la vez que también se administra los costos y preservamos los márgenes. Para lograr esto, se debe pronosticar con precisión volúmenes, mezclas de productos y configuraciones que cumplan con los requisitos del cliente, y es posible que no se tenga éxito en el ciclo de vida de un producto determinado o que no se pueda lograr. Cualquier retraso en el desarrollo, producción o comercialización de un nuevo producto, servicio o solución podría hacer que no HP Inc. no esté entre los primeros en comercializar, lo que podría dañar aún más su posición competitiva.

 

En el curso de la actividad comercial de HP Inc., se debe abordar adecuadamente los problemas de calidad asociados con sus productos y servicios, incluidos los defectos en sus procesos de ingeniería, diseño y fabricación, y el desempeño insatisfactorio en los contratos de servicio, así como los defectos en los componentes de terceros incluidos en sus productos y desempeño insatisfactorio o incluso actos maliciosos por contratistas o subcontratistas de terceros o sus empleados.

 

Con el fin de abordar los problemas de calidad, HP Inc. ha trabajado extensamente con sus clientes y proveedores y ha participado en pruebas de productos para determinar las causas de los problemas y desarrollar e implementar las soluciones adecuadas.

 

Sin embargo, los productos y servicios que HP Inc. ofrece son complejos, y sus esfuerzos regulares de prueba y control de calidad pueden no ser efectivos para controlar o detectar todos los problemas o errores de calidad, particularmente con respecto a los componentes defectuosos fabricados por terceros.

 

Si HP Inc. no puede determinar la causa o encontrar una solución adecuada para abordar problemas de calidad con sus productos, puede retrasar el envío a los clientes, lo que demoraría el reconocimiento de ingresos y el recibo de los pagos de los clientes y podría afectar negativamente sus ingresos netos, flujos de efectivo y rentabilidad. Además, después de que se entregan los productos, los problemas de calidad pueden requerir que se reparen o reemplazo de dichos productos. Hacer frente a los problemas de calidad puede ser costoso y puede dar como resultado una garantía adicional, reparación, reemplazo y otros costos, que afectan negativamente a el desempeño financiero de HP Inc. Si los clientes nuevos o existentes tienen dificultades para operar con estos productos o no están satisfechos con estos servicios, los resultados de operación podrían verse afectados negativamente, y HP Inc. podría enfrentar posibles reclamos si no se cumplen con los requisitos de estos clientes.

 

Riesgos a nivel internacional

Las monedas distintas del dólar estadounidense, incluido el euro, la libra esterlina, el yuan chino (renminbi) y el yen japonés, pueden tener un impacto en los resultados expresado en dólares estadounidenses.

 

En particular, las incertidumbres económicas relacionadas con la deuda soberana europea y otras obligaciones de deuda y los esfuerzos de reestructuración financiera europeos relacionados pueden hacer que el valor del euro fluctúe.

 

Además, la votación del Reino Unido en junio de 2016 para abandonar la Unión Europea (conocido comúnmente como “Brexit”) causó una volatilidad significativa en las tasas de cambio de divisas, especialmente entre el dólar de EE. UU. Y la libra esterlina.

 

Los eventos económicos mundiales y la incertidumbre pueden hacer que las monedas fluctúen y la volatilidad de la moneda contribuye a variaciones en las ventas de los productos y servicios en las jurisdicciones afectadas.

 

Por ejemplo, en el caso de que uno o más países europeos reemplazaran el euro por otra moneda, las ventas a dichos países, o a Europa en general, probablemente se verían negativamente afectadas hasta que se establezcan tipos de cambio estables.

 

En consecuencia, las fluctuaciones en los tipos de cambio de divisas, como el fortalecimiento del dólar estadounidense frente al euro o la libra esterlina o la debilidad del yen japonés, podrían afectar negativamente el crecimiento de los ingresos netos en períodos futuros de HP Inc. Además, las variaciones de divisas pueden afectar negativamente los márgenes en las ventas de los productos de HP Inc. en países fuera de los Estados Unidos y los márgenes en las ventas de productos que incluyen componentes obtenidos de proveedores ubicados fuera de los Estados Unidos.

 

De vez en cuando, se pueden hacer uso de contratos a plazo y opciones designadas como coberturas de flujo de efectivo para proteger contra riesgos de tipo de cambio de moneda extranjera.

 

La efectividad de las coberturas de HP Inc. depende de la capacidad para pronosticar con precisión los flujos de efectivo futuros, lo cual es particularmente difícil durante períodos de demanda incierta de los productos y servicios y tipos de cambio altamente volátiles.

 

Se puede incurrir en pérdidas significativas de las actividades de cobertura de HP Inc. debido a factores tales como la volatilidad de la demanda. Además, algunas o todas de las actividades de cobertura pueden ser ineficaces o no compensar ninguna o más de una parte del impacto financiero adverso resultante de las variaciones de la moneda. Las pérdidas asociadas con las actividades de cobertura también pueden afectar los ingresos de HP Inc., su situación financiera y, en menor medida, su costo de ventas.

 

En suma, el desempeño comercial y financiero de HP Inc. depende significativamente de las condiciones económicas mundiales y de la demanda de productos y servicios tecnológicos en los mercados en los que la empresa compite.

 

La reciente debilidad e incertidumbre económica en varios mercados en todo el mundo han resultado, y pueden resultar en el futuro, en una disminución de los ingresos netos, el margen bruto, las ganancias o las tasas de crecimiento y en el aumento de los gastos y la dificultad para administrar los niveles de inventario.

 

Por ejemplo, hasta hace poco HP Inc. experimentó los impactos de la debilidad macroeconómica en muchas regiones geográficas, particularmente en la región de Europa, Medio Oriente y África, China y algunos otros mercados de alto crecimiento, y se ha podido experimentar impactos similares en estas u otras regiones en el futuro.

 

Los límites continuos del gasto del gobierno federal de EE. UU. Pueden seguir reduciendo la demanda de los productos y servicios de organizaciones que reciben fondos del gobierno de los EE. UU. Y podrían afectar negativamente las condiciones macroeconómicas en los Estados Unidos, lo que podría reducir aún más la demanda de los productos y servicios. La continua incertidumbre en torno a la salida del Reino Unido de la Unión Europea puede tener un impacto negativo en los mercados y provocar condiciones macroeconómicas más débiles.

 

¿Por qué invertir en HP Inc.?

Durante los último años, se ha destacado que los ingresos de HP Inc. han sido estables, según los reportes y su participación en la bolsa de valores en donde ésta se encuentra registrada, la cual es la bolsa de valores de Nasqad.

 

Sin embargo, durante los últimos periodos se ha visto una reducción de sus ventas, lo cual ha preocupado a muchos de sus inversiones. Sin embargo, a pesar de esta condición financiera, HP Inc. no dudará en luchar por aumentar otra vez su crecimiento en las ventas, de acuerdo también a muchos factores mencionados anteriormente en el presente artículo.

 

Recordando, las principales estrategias de HP Inc. se centran en los siguiente:

 

  • Mejorar la movilidad y la productividad
  • Hacer una correlación de los datos producidos o encontrados en el concepto de big data y de analítica.
  • Realizar una intensificación de la protección de los datos y de la efectiva actividad empresarial.
  • Orientar a los clientes hacia una infraestructura de tipo híbrido.

 

Antes de invertir en HP Inc., es necesario tomar en cuenta que esta empresa se encuentra en plan de transformación, en donde gracias a su caída de los beneficios, puede significar por ende que ya ha alcanzado el tope de la reducción de costes. Lo único que queda es observar sus movimientos en los próximos meses y el comportamiento en sus precios para decidir la futura inversión.

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